本文摘要：

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集会招呼全体干部职工进一步强化政治意识、提高政治站位学深悟透机构革新背后的深刻内在；进一步提升业务水平和综合素质充实发挥在企业革新生长的中流砥柱作用与企业生长同心同向、同频共振助推团体国际业务高质量可连续生长。

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集会招呼全体干部职工进一步强化政治意识、提高政治站位学深悟透机构革新背后的深刻内在；进一步提升业务水平和综合素质充实发挥在企业革新生长的中流砥柱作用与企业生长同心同向、同频共振助推团体国际业务高质量可连续生长。

为适应团体革新生长要求联合国际业务体制机制革新精神国际公司根据“高端平台+实体化”战略定位鼎力大举推进机构革新着力打造 辐射全球的专业化、扁平化、平台化的组织架构。

团体本部机构革新突出问题导向坚持市场化革新偏向促进本部向企业型管 理、市场化运作转变由审批治理向指导服务转变。强化战略管控淘汰谋划管控；切实转变职能精简审批事项优化审批流程；增强信息化建设创新事情方式方法；实现合理授权和效率提升切实为下层减负。

团体本轮本部机构革新力度空前本部部门淘汰22.2%人员淘汰28.9%内设机构淘汰24.4%。

本部机构革新既是贯彻国务院国资委和中国能建党委关于央企“总部机关化”问题专项整改要求的详细实践又是全面解决公司深条理问题推进高质量可连续生长的现实要求。深刻领会团体生长新思路、新举措坚持与团体战略同频共振确保各项革新举措落实落细落地是此次系列革新宣贯的重要目的。

为贯彻落实“总部机关化”问题专项整改要求促进团体生长新思路落实落地8月21日公司在京举行两级本部机构革新专题宣贯会。

公司本部五级以上员工到场学习。

公司总司理助理林俊围绕革新的配景及意义、思路及主要举措、事情要求等对团体和公司本部机构革新做了深入解读。

紧贴战略 服务团体

客户和市场导向

执行和监视分设

职能清晰 精简高效

机构革新后公司进一步理顺了治理体制机制构建了“16+4+6+N”的组织机构即16个职能部门、机电成套事业部在内的4个直属机构、西北非分公司在内的6大区域分公司以及N个项目部；进一步精简了机关机构和人员体例提高了运作效率；调整了干部职工队伍引发了革新和竞争意识增强了革新生长的内生动力。

通过革新倒逼体制引发运动：

葛洲坝国际

革新调整原则为：

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